L’avantage concurrentiel pour les entreprises qui adoptent le travail à distance

Une plus grande efficacité dans les flux de travail et une couverture mondiale plus large dans le service aux clients. Cela réduit considérablement les risques d’une entreprise, la rend plus résiliente face aux crises et à capable de maintenir la continuité, qu’un bureau soit ouvert ou fermé.Les entreprises peuvent avoir besoin de créer une équipe de direction à distance et d’investir dans la formation des managers. Cependant, il y a peu de débats sur la question de savoir si c’est une option. Le travail à distance sera bientôt simplement du « travail », avec une flexibilité globale comme attente. Les entreprises qui ont plusieurs bureaux ont déjà des équipes éloignées les unes des autres et ont donc besoin d’une base solide de fluidité à distance pour fonctionner de manière optimale.

Des talents de haut niveau, sans que l’emplacement ne soit un facteur

Limiter le pipeline de recrutement de votre entreprise à une certaine région géographique ou rechercher des employés capables et désireux de déménager constituent un désavantage concurrentiel.

Non seulement cela crée un processus d’embauche moins inclusif qui atteint un ensemble moins diversifié de candidats, mais cela oblige votre organisation à rivaliser principalement sur la base du salaire.

Les organisations éloignées sont en mesure d’embaucher des personnes formidables, peu importe où elles vivent.

Horaires de travail flexibles et disponibilité

Avec des employés situés dans le monde entier travaillant de manière asynchrone, les cotisations peuvent continuer même lorsque la journée de travail d’un fuseau horaire est terminée.

Personnel heureux et meilleure productivité

Les employés sont plus productifs avec moins de distractions, tant que le leadership aide à doter les équipes des outils, de la structure et de la culture nécessaires pour prospérer.

Défis à prendre en compte avant d’adopter le travail à distance

Bien que le télétravail présente de nombreux avantages, le travail à distance n’est pas pour tout le monde. Cela peut avoir des inconvénients pour les employés en fonction de leur mode de vie et de leurs préférences de travail, ainsi que de l’organisation. Dans un esprit de transparence, nous avons décrit ici les inconvénients potentiels et les solutions à ces défis.

Lequel convient à votre organisation ?

Nous approchons d’un point de basculement avec le tout-distant. Au lieu que les équipes distantes aient à justifier pourquoi elles le font, ce seront les entreprises  localisées qui devront justifier pourquoi elles ne le font pas.

Le travail à distance ne serait pas possible sans l’évolution constante de la technologie, et les outils qui permettent ce type de travail sont continuellement développés et améliorés.

Détermination de l’admissibilité au travail hybride ou à distance

Bien que les chantiers et les conversations courantes puissent regrouper chaque rôle distant dans une seule catégorie, il est important de réaliser que tous les rôles distants ne sont pas créés égaux. Tout comme les rôles localisés doivent être évalués dans leur intégralité, ceux qui cherchent à passer à un rôle distant pour la première fois doivent poser certaines questions lors de la phase d’entretien ou d’évaluation.

Il existe différentes étapes du travail à distance, qui peuvent être facilement décrites comme une échelle mobile. De l’absence de télétravail au télétravail hybride, en passant par tout le télétravail, et tous les points intermédiaires, l’expérience d’un télétravailleur dans chaque environnement variera probablement. Nous mettons en évidence les principaux sujets à couvrir lorsque vous cherchez à comprendre comment vous serez traités dans un rôle à distance à temps plein. Des questions supplémentaires doivent être envisagées en fonction de votre scénario spécifique et de votre familiarité avec l’entreprise qui recrute.

Bien qu’il existe un nombre croissant de concerts indépendants qui peuvent être réalisés à distance, cet article est centré sur les carrières à distance à temps plein.

Manifeste du travail à distance.

Le travail à distance favorise :

Embaucher et travailler de partout dans le monde (au lieu d’un emplacement central).
Horaires de travail flexibles (au-delà des heures de travail définies).
Écrire et consigner les connaissances (plutôt que les explications verbales).
Processus écrits (sur la formation en cours d’emploi).
Partage public d’informations (au-delà de l’accès au besoin de savoir).
Ouverture de documents pour modification par n’importe qui (sur le contrôle descendant des documents).
Communication asynchrone (sur la communication synchrone).
Les résultats du travail (au fil des heures effectuées).
Canaux de communication formels (sur les canaux de communication informels).

Les RH sont le service le plus impacté par le télétravail, consultez notre site web SIRH pour plus d’informations.

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